WSJ: Jony Ive blev 'modløs' efter Apple Watch og undlod nogle gange at dukke op til møder

Kort efter Apples bekendtgørelse i sidste uge, hvor Jony Ive forlod virksomheden, Bloomberg udgav en rapport, der antydede, at hans afgang var blevet betragtet internt i nogen tid som en uundgåelighed lige siden Apple Watch blev lanceret i 2015.

Denne morgen, Wall Street Journal udgivet en rapport om hans sidste år hos Apple, baseret på samtaler over mere end et år med folk, der arbejdede med Ive, såvel som folk tæt på Apples ledelse.

Rapporten følger en lignende fortælling om et designteam, der er frustreret over Ives voksende fravær, men sætter fokus på designchefens egen utilfredshed i virksomheden, som han følte var ved at blive mindre designfokuseret og mere driftsstyret.

Ifølge kilder, som har talt med WSJ , Jeg har presset på for, at Apple Watch skulle laves på trods af uenigheder fra nogle ledere, som spurgte, om en enhed så lille kunne have en dræber app, der ville tvinge folk til at købe den.

Da administrerende direktør Tim Cook godkendte projektet i 2013, har jeg 'kastet sig ud i det' og overvåget software-interface-teamet samt det industrielle design, afholdt møder næsten dagligt og fordybet sig i detaljer.

Jeg har angiveligt ønsket at placere uret som et modetilbehør, men nogle Apple-ledere forestillede sig det som en forlængelse af iPhone . Til sidst blev der aftalt et kompromis, og uret til $349 blev bundet til ‌iPhone‌, hvor Apple skabte en $17.000 guldversion og samarbejdede med Hermès.

Virksomheden solgte omkring 10 millioner enheder i det første år, en fjerdedel af hvad Apple havde forventet, fortalte en person med kendskab til sagen. WSJ . Tusindvis af guldversionen siges at være blevet usolgt.

Ive sagde, at hans arbejde på Apple Watch i 2014 havde været et af hans mest udfordrende år i virksomheden, og fortalte Cook, at han ønskede at træde tilbage fra det daglige ledelsesansvar og have 'tid og plads til at tænke'.

Ives forfremmelse til designchef var en anerkendelse af hans ønske om at træde tilbage, men ændringen viste sig efter sigende at være forstyrrende internt. I et eksempel siges Ive at have lovet at holde en 'designuge' hver måned med softwaredesignere for at diskutere deres arbejde på ‌iPhone‌ X, men han dukkede sjældent op. Selv når han var involveret, virkede Ives lederskab over nøglebeslutninger svækket.

For iPhone X-modellen besluttede Mr. Ive og andre Apple-ledere, at telefonen ikke ville have nogen hjemknap. Det menneskelige interface-team blev bedt om at designe softwarefunktioner, der kunne returnere folk til startskærmen uden det.

Til januar 2017-mødet på Battery eskorterede Apple-sikkerhed prototyper op fra hovedkvarteret i et lufttæt Pelican-hus. Holdet præsenterede et væld af funktioner til Mr. Ives godkendelse, herunder hvordan man skifter fra låseskærm til startskærm.

Der var presset på for at færdiggøre funktioner før telefonens efterårsafsløring. Teammedlemmer var skuffede over, at Mr. Ive undlod at give dem den vejledning, de havde brug for. 'Det var [en] barsk udviklingscyklus,' sagde en person ved møderne.

Efter ‌iPhone‌ X-lanceringen i september 2017, en nøgledesigner forlod og andre overvejede at forlade, da Ives fravær belastede sammenhængen, der var central for produktudvikling.

Da han mærkede utilfredshed, bad Cook Ive om at genoptage det daglige ansvar senere samme år. Jeg har accepteret, hvilket oprindeligt opmuntrede designere, men hans fravær genoptog senere, da han tilbragte mere tid i Storbritannien, hvor hans far har været syg.

Omkring dette tidspunkt var jeg angiveligt blevet 'modløs' af Cook, som siges at have 'vist ringe interesse for produktudviklingsprocessen', ifølge folk i designstudiet. Jeg er også blevet frustreret, da Apples bestyrelse i stigende grad blev befolket af direktører med baggrund i økonomi og drift frem for teknologi eller andre områder af virksomhedens kerneforretning.

På trods af hans beslutning om at forlade, bragte Ive teamet med industrielt design og menneskelig grænseflade sammen på ét kontor takket være hans arbejde på Apple Park, og det siges at have skabt nye processer til hurtigere prototyper af nye produkter og softwarefunktioner.

En kollega, der har arbejdet tæt sammen med Ive, fortalte WSJ : 'Han byggede Apple ind i dette ID (industrielt design) og HI (human interface) kraftcenter. Hvad betyder det fremover? Ingen af ​​os ved det. Det er ikke holdet, han har arvet.'