Apple Universitys dekan og vicepræsident Joel Podolny skrev i dag en dybdegående artikel om Apples organisationsstruktur for Harvard Business Review .
Med titlen 'How Apple is Organized for Innovation' dykker Podolnys stykke dybt ned i Apples struktur, og hvordan det har hjulpet det med at vokse gennem årene. Startende tilbage, da Jobs overtog virksomheden, da han vendte tilbage til Apple i 1997, forklarer Podolny, hvordan Jobs fyrede lederne af hver enkelt forretningsenhed og konverterede Apple til 'én funktionel organisation', et setup, som Apple fortsat har den dag i dag.
Som det var tilfældet med Jobs før ham, indtager administrerende direktør Tim Cook den eneste position på organisationsdiagrammet, hvor design, teknik, drift, marketing og detailsalg af et af Apples hovedprodukter mødes. I realiteten opererer virksomheden udover den administrerende direktør uden konventionelle generaldirektører: folk, der kontrollerer en hel proces fra produktudvikling til salg og bedømmes i henhold til en resultatopgørelse.
Apples struktur dikterer, at de mennesker, der har den største ekspertise og erfaring inden for et givet domæne, skal have beslutningsrettighederne for det pågældende domæne, hvor virksomheden er afhængig af tekniske eksperter frem for ledere til at træffe vigtige beslutninger.
Apples finansielle struktur, hvor direktørbonusser er baseret på virksomhedens økonomiske succes frem for afdelingssucces, giver også mulighed for mere frihed, når det kommer til produktbeslutninger, fordi der ikke er et specifikt økonomisk pres på en enkelt udgivelse. 'Økonomiteamet er ikke involveret i produktkøreplansmøderne for ingeniørteams, og ingeniørteams er ikke involveret i prisbeslutninger', skriver Podolny.
Alle Apples ledere, fra senior vicepræsident og nedefter, forventes at have dyb ekspertise inden for deres område, fordybelse i detaljer i det arbejde, der udføres under deres ledelse, og villighed til at samarbejde og træffe kollektive beslutninger. 'Ledere bør kende detaljerne i deres organisation tre niveauer ned', er et af Apples principper.
Efterhånden som Apple er vokset, har Apples administrerende direktør Tim Cook haft behov for at foretage justeringer af strukturen, efterhånden som Apple går ind på nye markeder og teknologier.
De justeringer Tim Cook har implementeret i de seneste år omfatter opdeling af hardwarefunktionen i hardware engineering og hardwareteknologier; tilføjelse af kunstig intelligens og maskinlæring som et funktionelt område; og flytte den menneskelige grænseflade ud af software for at fusionere den med industrielt design, hvilket skaber en integreret designfunktion.
Podolnys fulde stykke går meget mere i detaljer om, hvordan Apples interne struktur fungerer, komplet med mange eksempler på Apples succeser. Det kan være læse i sin helhed hos Harvard Business Review.
Populære Indlæg